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Insgesamt wurden 46 Ergebnisse gefunden!

1. Praktische Grundlagen eines Unternehmensaufbaus
(Checkliste zur Beurteilung von Geschäftsideen/Das Wichtigste für die Gründung)
Was Sie bei der Gründung eines Unternehmens wissen sollten!
2. Success Letter zur Gründungsplanung
(Gründungsplaner/Success Letter zur Gründungsplanung)
...  Beschreiben und Prüfen der Geschäftsidee Unternehmensdefinition Marktanalyse Marktdefinition und -beschreibung Geschäftsmodell Marketing- und Vertriebskonzept Leistungserbringung Unternehmensorganisation ...
3. Success Letter zur Gründungsplanung
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Landingpages)
... Ablauf ist bei jeder Unternehmensgründung, egal ob es sich um eine Industrie-, Handels- Handwerks- oder Dienstleistungsunternehmen handelt, immer gleich. Nach dem Motto: 80% sind Standard, 20% sind Individualität. ...
4. Gratis: Praktische Grundlagen eines Unternehmensaufbaus
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Newsletter)
...  Markt, Marktprobleme der Existenzgründer Kaufentscheidungskriterien Marketingkonzept Marktforschung Konkurrenzanalyse Zielgruppe Produkt- und Leistungsgestaltung Standort Anbietkonzept ...
5. So entwicklen Sie Ihre innovative Geschäftsidee
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Studie)
...  welchen Quellen Sie für die Entwicklung Ihrer Geschäftsidee - ein erfolgsträchtiges Produkt oder eine lukrative Dienstleistung - nutzen können. wie Sie schnell und erfolgreiche gründen und dabei gleichzeitig ...
6. So entwicklen Sie Ihre innovative Geschäftsidee
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Newsletter)
... und bis hin zur erfolgreichen Gründung entwickeln. welchen Quellen Sie für die Entwicklung Ihrer Geschäftsidee - ein erfolgsträchtiges Produkt oder eine lukrative Dienstleistung - nutzen können. wie ...
7. Erfolgreiche Bestätigung Ihrer E-Mail-Adresse
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Newsletter)
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8. Gratis-Report "Grundlagen eines Unternehmensaufbaus" jetzt anfordern
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Newsletter)
... z.B. Artikel über aktuelle Gründertrends, Ideen für neue Gründungsvorhaben, Vorstellung erfolgreicher Gründer und auch Produkte und Dienstleistungen meiner Partner). Selbstverständlich gebe ich Ihre Daten ...
9. Gratis-Report jetzt anfordern
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Newsletter)
... Informationen z.B. Artikel über aktuelle Gründertrends, Ideen für neue Gründungsvorhaben, Vorstellung erfolgreicher Gründer und auch Produkte und Dienstleistungen meiner Partner). Selbstverständlich gebe ...
10. Präsentieren Sie Ihr Unternehmen im richtigen Licht
(Gründerservices/Marketing und Design)
... die Ihre Kunden nicht nur über Ihr Unternehmen und Ihr Angebot informiert, sondern ihm einen Mehrwert bietet. Je nachdem welcher Art Ihre Produkte oder Dienstleistungen sind, kann eine ansprechende Printwerbung ...
11. Personal
(Unternehmensaufbau/Unternehmensbereiche)
Immer dann, wenn ein Unternehmen nicht nur den Inhaber als Leistungserbringer hat, sondern auch Mitarbeiter hierzu beschäftigt, sind besondere Kriterien zu berücksichtigen. Die Mitarbeiter stellen ...
12. Materialwirtschaft
(Unternehmensaufbau/Unternehmensbereiche)
...  Auf der Basis der Produktionsplanung werden entsprechende Bedarfsplanung für die Mengen und Zeitpunkte der Beschaffung von Rohstoffen, Halb- und Fertigerzeugnissen, Waren und Leistungen ...
13. Rechnungswesen
(Unternehmensaufbau/Unternehmensbereiche)
Im Rechnungswesen spielt sich die Abrechnung der Unternehmensleistungen ab. Darunter sind u.a. die Abrechnung der Leistungen gegenüber dem Kunden, den Lieferanten und anderen Geschäftspartnern aber ...
14. Controlling
(Unternehmensaufbau/Unternehmensbereiche)
... aber auch von Anforderungen Dritter (insbesondere Geldgeber wie Mitgesellschafter oder Banken). In der Unternehmensplanung sind Einzelpläne aufzustellen für Absatz Umsatz Produktion/Leistungserbringung ...
15. Organisation
(Unternehmensaufbau/Unternehmensbereiche)
Die Organisation eines Unternehmens legt die Arbeitsweise fest. In der Aufbauorganisation werden die Aufgaben zur Leistungserbringung definiert, die Aufgaben den Stellen innerhalb der Organisation zugeordnet, ...
16. Dienstleistung
(Unternehmensaufbau/Leistungserstellung)
Wenn sich auch die vorhergehenden Absätze sehr technisch anhören, so gelten vergleichbare Bedingungen auch in der Erstellung von Leistungen im Dienstleistungsbereich. Häufig wird der Fehler gemacht, ...
17. Fertigungsplanung
(Unternehmensaufbau/Leistungserstellung)
... im Produktionsbereich (Qualifizierung, Motivation) und die klare Kostenverantwortung der einzelnen Produktions-/ Leistungsbereiche.  ...
18. Investitionen
(Unternehmensaufbau/Leistungserstellung)
... und Zeitplan) und ob Kosten durch Produktionssharing oder Leistungsvergabe an Sub-Unternehmern (u.a. auch Free-Lancer) gesenkt und flexibilisiert werden können.  ...
19. Kalkulation
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
Die Kalkulation ist eine Basis der Preisfindung und das Spiegelbild der Kosten- und Erlösstruktur des Unternehmens. Hier werden die einzelnen Kostenfaktoren je Artikel zusammengestellt: Rohstoff-/Material-/Leistungseinstand ...
20. Kundenbeurteilung
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
...  des Kunden aufgelistet: Verschleppung der Zahlung Verzicht auf Skontoausnutzung Überschreitung vereinbarter Zahlungsziele Leistung von nicht vereinbarten Abschlagszahlungen Umstellung von ...
21. Service
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
... begründet, Verkaufserfolge eröffnet und die Basis für die langfristige Kundenbeziehungspflege und -begeisterung gelegt werden. Zusätzliche Serviceleistungen sind in allen Bereichen der Leistungserbringung ...
22. Kommunikation
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
...  Verkaufsförderung Direktmarketing Veranstaltungen Unter Information erfolgt die gesamte Bereitstellung der notwendigen und gewünschten Details für die Leistungserstellung (also auch Lieferanten ...
23. Preispolitik
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
Das beste Produkte, die beste Leistung kann von dem besten Verkäufer mit der besten Werbung nur verkauft werden, wenn der Preis stimmt - aber wann stimmt der Preis? Sicherheit für die Beantwortung dieser ...
24. Logistik
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
Die Ware oder Leistung muss nach Verkaufsabschluss dem Kunden übergeben werden. Je nach Art des Unternehmens ist hierfür ein entsprechendes Warenwirtschaftssystem in den Ablauf der Leistungserbringung ...
25. Partnerpflege
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
... es muss ein Gewinner-Gewinner-Verhältnis auf beiden Seiten entstehen. Nicht nur die 'Basics' müssen erfüllt werden, die 'Musts' erbracht, die 'Cans' geleistet, sondern Leistung und Darstellung ...
26. Verkauf
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
... des Hauses und die Einsetzbarkeit der Produkte und Leistungen. Diese Gespräche führen zum Teil zu der Aufforderung nach Angeboten, welche wiederum nur zum Teil in Verkaufsgesprächen münden. Wiederum ...
27. Vertrieb
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
... dar. Hier arbeitet das leistungserstellende Unternehmern mit einem oder mehreren anderen Unternehmen im Vertrieb zusammen. Kooperationsformen findet man beispielsweise im Franchising, Partner- oder ...
28. Anbietkonzept
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
Bei der Konzeption des Anbietens von Produkten und Leistungen gegenüber der Zielgruppe sind zum einen die Grundlagen zu definieren: Relevanter Markt Produkt-/Leistungspalette Produkt-/Leistungsvorteil ...
29. Standort
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
... zum Beispiel bei allen Unternehmen mit Kundenbesuch. Auch in einem solchen Einzelkriterium gibt es wiederum Unterschiede, beispielsweise zwischen repräsentativen Standorten (häufig bei Dienstleistungsunternehmen) ...
30. Produkt- und Leistungsgestaltung
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
Das Produkt oder die Leistung des neuen Unternehmens als Kernbestandteil der Gründungsidee muss Vorteile gegenüber bestehenden Angeboten bieten - muss innovativ sein. Innovation ist hier im Sinne von ...
31. Zielgruppe
(Unternehmensaufbau/Marketing-Mix)
... auf der Philosophie der Kommunikation mit dem Kunden (der Zielgruppe) aufzubauen. Nur der Kunde kann an der sinnvollen Weiterentwicklung des Produktes und der Leistung des Unternehmens durch Einbeziehung ...
32. Kaufentscheidungskriterien
(Unternehmensaufbau/Der Absatzmarkt)
Der Gründer hat bei der Definition seiner Geschäftsidee (Produkt oder Dienstleistung) und der Konzeption seines Marktauftrittes auf die unterschiedlichen Kriterien einer Kaufentscheidung zu achten. ...
33. Checkliste zur Prüfung des Franchisegebers
(Unternehmensaufbau/Franchising als Starthilfe)
...  Wie werden diese nachgewiesen? Welche Daten über die jeweiligen Marktverhältnisse werden zur Verfügung gestellt? Welche Leistungen bietet der Franchise-Geber im einzelnen? Existiert ein umfangreiches ...
34. Wie funktioniert Franchising
(Unternehmensaufbau/Franchising als Starthilfe)
... unter einheitlicher Marke, Qualifizierung, Information und Beratung des Gründers in der Vorbereitung und Führung des Geschäftes, Stellung von Serviceleistungen und Expertenwissen in Werbung (Marken- ...
35. Schritte zur Partnerschaft
(Unternehmensaufbau/Einzel- oder Teamunternehmen)
...  Funktionsübernahme Gewinnverhältnisse Unternehmenspolitik Entnahmepolitik Arbeitsverteilung, -zeit Nebentätigkeitsrecht Vergütung und Nebenleistungen Ausstiegsklauseln und -bedingungen ...
36. Prüfung des Übernahmeobjekts
(Unternehmensaufbau/Gründen oder kaufen)
...  Akzeptiert die Marktstruktur (Kunden, Vertriebsmannschaft, Vertriebsweg) den Wechsel und die zukünftigen Vorhaben und Ziele? Analyse der Leistungserbringung Wie ist die Leistungserbringung ...
...  Bürgschaften verheimlichte Sicherheitsleistungen Organisationskosten Öffentliche Abgaben Steuerliche Aspekte Haftungsfragen/-risiken Verzinsung und Amortisation des Übernahmepreises Nach ...
38. Vor -und Nachteile einer Übernahme
(Unternehmensaufbau/Gründen oder kaufen)
... Leistungserstellung (Produktion, Büro u.ä.) vorhandener Standort vorhandenes Personal (Management und Mitarbeiter) eingespielter Vertrieb vorhandener Kundenstamm/Absatzmarkt aufgebautes Image ...
39. Die Gründerpersönlichkeit
(Unternehmensaufbau/Der Gründer als entscheidender Erfolgsfaktor)
...  ausgleichen, fehlende Stärken aber nicht durch noch so gut gemeinte Verbesserungen überdecken. Schwachstellenverbesserungen führen immer nur zu durchschnittlichen Leistungen und lassen damit keine positive ...
40. Online-Studie. Danke für Ihre Teilnahme
(Danke, -Bestätigungsseiten und Landingpages/Studie)
... Ideen für neue Gründungsvorhaben, Vorstellung erfolgreicher Gründer und auch Produkte und Dienstleistungen meiner Partner). Selbstverständlich gebe ich Ihre Daten keinesfalls an Dritte weiter und verwende ...
41. Über Günther Möhlig
('Nicht kategorisierter Inhalt')
... von Gründern zur erfolgreichen Selbständigkeit. Darüber hinaus wurden in dieser Zeit sowohl mittelständische als große Unternehmen aus den Bereichen Industrie und Dienstleistung insbesondere bei der Entwicklung ...
42. So werden Sie erfolgreich selbstständig
('Nicht kategorisierter Inhalt')
... schnellen und nachhaltigen Aufbau Ihres erfolgreichen Unternehmens, egal, ob Sie ein kleines, mittleres oder größeres Unternehmen, egal, ob Sie ein Industrie-, Handwerks- Handels- oder Dienstleistungsunternehmen ...
... nach Unabhängigkeit, Entscheidungs- und Handlungsfreiheit, die Verwirklichung einer eigenen Idee zur Schließung einer Marktlücke und ein leistungsgerechtes Einkommen ansehen. Als Motivator eher ungeeignet, ...
44. Marktanalyse
(Kategorie)
Der zukünftige Kunde ist der einzige, der an der Leistung interessiert ist. Also, was liegt näher, als den zukünftigen Kunden über den Nutzen und Nebennutzen (siehe Kaufentscheidungskriterien) zu befragen. ...
45. Leistungserstellung
(Kategorie)
Im Zentrum des Unternehmens steht die Leistungserstellung. Ob es sich dabei um die Herstellung oder die Veredelung eines Materials, die Fabrikation oder die Zusammenführung mehrerer Komponenten handelt ...
46. Unternehmensbereiche
(Kategorie)
Auf diesen Seiten werden alle Funktionen eines Unternehmens dargestellt, die zur Leistungserbringung und -abrechnung notwendig sind. Im Einzelnen werden hier behandelt: ...